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万星地产核心竞争力提炼及商业模式研讨会成功举办

万星地产核心竞争力提炼及商业模式研讨会成功举办

  • 分类:集团资讯
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  • 来源:
  • 发布时间:2020-09-07 16:22
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【概要描述】8月27日,“万星地产核心竞争力提炼及商业模式研讨会”在万星地产集团成功举行。

万星地产核心竞争力提炼及商业模式研讨会成功举办

【概要描述】8月27日,“万星地产核心竞争力提炼及商业模式研讨会”在万星地产集团成功举行。

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简单、专注、日新、持久

——万星地产核心竞争力提炼及商业模式研讨会成功举办

 

随着经济进入新常态,宏观经济面临较大下行压力,地产市场竞争已趋于白热化,再加之国家对房企调控力度一浪高于一浪,房地产处于一个超极分化的时代,一个比拼“内功”的时代,企业要如何获得持久竞争优势,打造企业的核心竞争力,成为当前最亟需解决的问题。

 

 

8月27日,“万星地产核心竞争力提炼及商业模式研讨会”在万星地产集团成功举行。G50董事长俱乐部首届轮值主席黄博文、执行会长卞克、执行秘书长付振艺、博志成咨询总监牛亮、黄博文主席助理董承川一行专家莅临万星地产,与万星地产董事长董大根、执行总裁项赋炜、副总裁沈红、以及各职能条线负责人,共同围绕万星地产“核心竞争力提炼及商业模式”展开了一天的深度研讨。

 

       万星地产总裁办副主任侯掌权主持会议

 

早上9时,主持人万星地产总裁办副主任侯掌权宣布研讨会正式开始,并邀请了G50董事长俱乐部首届轮值会长、G50专家委员会主席黄博文老师为大家做开场演讲。

 

      G50董事长俱乐部首届轮值会长黄博文老师开场演讲

 

黄老师表示:成立G50俱乐部的初心,就是为成员单位提供合作平台,从行业大趋势看来,合作是必由之路,而合作的前提就是一定要有核心竞争力,具备核心竞争力的企业才有谈判和博弈的条件。无论是G50的初心,还是行业大势所趋,都需要企业深入挖掘、精准提炼自身的核心竞争力,它是企业赢得竞争、争取机会的武器。

 

      G50董事长俱乐部执行会长卞克老师发言

 

G50董事长俱乐部执行会长卞克老师补充道:制定“三年百亿,五年百强,八年IPO”的战略目标之后,万星的变化有目共睹,在董总领导下,团队成熟度、管理精细化、运营流程化等方面都已夯实并运用到业务开展上,目前阶段,战略规划是否有效实施,设想是否需要调整,都需要大家怀着开放包容的态度深入探讨。

本次研讨会核心,议程围绕三个主题展开:

第一、万星现状进行战略研讨复盘,盘点与挖掘资源优势;

第二、万星地产核心竞争力分析;

第三、万星地产核心竞争力塑造策略。

 

万星地产各职能条线负责人依次发言

 

会议第一个环节是集团各条线负责人从战略目标、投融资、运营体系、产品与产品线、管理和文化品牌、团队六个层面总结了工作成果、经验、不足,并就如何进一步做好公司工作提出了意见建议。董事长董大根、执行总裁项赋炜、副总裁沈红也分别就该主题表达了自己的观点。

 

      万星地产副总裁沈红发言

 

沈总表示:这一年公司发生了很多的变化,我们打开了与标杆房企合作的经营之路,同时也在布局自操盘项目,明确了小股操盘的经营思路以及快周转的开发模式,然而不足的地方我们也需要引起重视:第一,投资层面,我们需要更加科学的对项目评判的投资漏斗加以利用,保障项目的成功率;在投资前策的过程中,决策的精细度、颗粒度还需要加强;第二,运营层面,除现金流和资金的运营外,还要重视组织和企业的运营,要加强机制建设;第三,团队层面,公司新进管理层员工偏多,新鲜血液的注入可以焕新企业活力,但同时也要保证各条线老员工的比例,同时要考虑我们仍是业务型公司,要重视中层和基层员工的培养。

 

      万星地产执行总裁项赋炜发言

 

项总表示:战略目标提出以来,我们已经取得了长足的进步,要客观看待存在的问题,第一,我们要明确产值规模、综合能力建设两大建设目标,三年战略目标规划的分解还要更细致、更体系化;第二,投融层面,我们要坚定走合作共赢的道路;第三,我们已经初步搭建运营管理和销售管理的体系,还需深化和细化,为多项目并行管理做准备;第四,产品层面要具备快速决策、设计前置的能力,产品开发方面要更专精,产品系列不需要多但要做出口碑做出成绩;第五,文化品牌层面,强化项目上的品牌输出,走出属于自己的一条品牌之路;第六,团队层面,需要加强新员工归属感和对企业、战略的认同感,有认同才有向心力和凝聚力。

 

       万星地产董事长兼总裁董大根发言

 

董总表示:一年的变革,我们越来越清晰道路在何方,总结下来就是“四个聚焦”:第一、聚焦刚需刚改的产品逻辑,要梳理并落实全生命周期对于产品的需求;第二、聚焦深耕浙江的地域逻辑,心无旁贷深耕浙江就足以我们完成三年百亿五年百强的战略目标;第三、聚焦合作,合作是必由之路,需要合作双方价值观和“快周转”理念的一致;第四、聚焦投融,我们目前正在形成三个投资部+三个融资部的配置,内部形成竞争机制,并为组织裂变做准备。

 

针对万星地产各职能条线负责人的发言,卞克老师强调了三点:第一、企业要有文化自信,对企业来说,员工的认同感和荣誉感很重要,相对TOP级房企,中小规模房企人员的复合能力更强,万星要更加文化自信,职业经理人成功标志是助力企业迈上一个新的台阶;第二、销售和回款如何解决是核心问题,要盘清家底,脚踏实地做好目标,是全员必须共同努力的目标;第三、融资要更细化,清晰增加哪些合作伙伴,企业的融资准备工作做到哪一步,股权结构的梳理、资质的准备等。

 

黄老师对万星地产的进步表达了肯定:我看到的更多的是正面、积极的东西,万星一年来的改变还是非常巨大的。大家对三年、五年的战略目标都非常认同,坚信目标可达。目标、聚焦、深耕,都是关键词,目标确定了就要坚定的走下去,所有企业都会有各种各样的问题,发展是解决问题的唯一出路,想的明白,干得坚决。

 

 

会议第二环节是根据主题二展开小组讨论,通过对企业投资力、融资力、产品力、运营力、营销力、服务力、成本力、品牌力、团队、文化、体系机制、学习力的全面自评和探讨,对万星地产核心竞争力进行了深入挖掘。

 

卞克老师为万星核心竞争力做了简短提炼,他指出:万星核心竞争力要重视扬长,让自己长处更长;同时,万星要充分利用本土优势,扎根本土,凭借地缘优势渗透区域内其他城市。

 

黄老师则表示:对外的标签就是万星的核心竞争力。对企业本身来说,自有资金的高周转率,就是万星地产的标签;对业主来说,产品与服务是万星地产的标签;对员工来说,公司快速发展带来的成长机会和有吸引力的薪酬,就是万星的标签;对合作伙伴来说,企业领导人良好的口碑和人格魅力,就是万星地产的标签。

 

董总指出:竞争力包含各种能力,全部到位肯定不现实,要有“牛鼻子” 意识,围绕战略目标实现关键要素来打造核心竞争力“投融研”、“运销”、“产品与服务”、“组织人才机制”等领域塑造万星特色核心竞争力与优势。

 

第一小组热烈讨论

 

第二小组热烈讨论

 

会议第三环节是围绕主题三展开小组讨论,基于万星地产的战略诉求及资源、组织环境、技术能力分析,深入探讨万星地产核心竞争力的塑造策略。

 

黄老师提炼道:站在管理的角度来说,核心竞争力的打造大致分为七个步骤:一、过往项目不断复盘总结;二、建立企业自身资源库;三、队伍的建设,团队的壮大;四、组织和流程强有力的保障;五、设置专项考核和激励,激发员工斗志;六、仪式感的建立,强化企业文化,加强凝聚力;七、有企业特色的包装与推广。

 

研讨会的最后,董总总结:一、感谢G50平台,感谢博志城、感谢黄博文老师、卞克老师今天亲临。万星地产这一年来变化皆源于2019年7月15日千岛湖会议,这一年来我们围绕千岛湖会议制订战略目标和实现路径展开工作,先人后事,从人、钱、地入手,至今已取得一些成绩和变化,很多突破还在路上,基本形成了属于万星地产特色的一套房地产经营模式和思路。二、战略聚焦、专业专注、日新持久、美好+产品服务体系,构建现金流快周转、内部收益率为底层逻辑的房地产开发模式,房地产金融和房地产开发双轮驱动。三、塑造新浙系杭派精工的企业品牌标签,形成万星地产独特市场竞争优势。

 

 

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